PMP 공부를 하면서 다음과 같은 맥락의 메시지를 계속 봐왔다.

 A project manager should not controlled by scope, time or cost but a project is controlled by PM.

프로젝트를 제 때에 당초 정한 범위를 예산으로 끝내는 경우가 거의 없다. 목표와 계획대로 끝내는 프로젝트는 거의 불가능에 가깝다. 그리고 위에서 떨어지는 일정과 끝임없이 추가되는 범위로 인해 프로젝트팀은 늘 허덕인다.

PMI의 PMBOK 2004 ed. 에는 44개의 프로세스가 정의되어 있다. 이 가운데 Planning에 해당하는 것(Initiating 포함)은 무려 절반에 해당하는 22개나 된다.

무엇인가를 주도적으로 하고 끝까지 책임질 수 있으려면, 돌아가는 모든 것은 그리고 있어야 하고 돌아가는 판을 꿰고 있어야 한다.

Control it yourself, not controlled by it.

삶의 주인이라면 ...

지금까지 기획에 관련된 일을 주로 하다 보니까, 처음 곧 기획이 무엇보다 중요하다고 본다. 그러나 기획은 단순히 시작에 국한되지 않는다. 기획은 처움부터 끝까지 다 관통한다. -- JongYeob 2006-10-22 13:09:30